某医疗品牌

概况某医疗包装车间改造项目,利用自动化设备和Wethink认知机器人配合完成整个包装车间的改造,原来要15~20人的车间,经过改造只需要不到5人,但生产效率提高了5倍。而且为此车间单独打造的生产管理平台可实时检测整个车间的人、机、料、法、环状态,及时的把握生产细节。                  


概况

某医疗企业包装车间改造项目,利用自动化设备和Wethink认知机器人配合完成整个包装车间的改造,原来要15~20人的车间,经过改造只需要不到5人,但生产效率提高了5倍。而且为此车间单独打造的生产管理平台可实时检测整个车间的人、机、料、法、环状态,及时的把握生产细节。            

                                                                                                                                                               

投资回报期:

24个月   

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挑战

此车间工序分为码料、装内盒、装说明书及外盒、称重、打标、塑封、检验、贴标、装箱及封箱、码垛,如此众多的环节需自动化设备和机器人的完美配合才能完成,而且不但要减少人工,还要大大的提高生产效率,同时,此生产车间改造后还要有工业展示的功能。




解决方法

使用Wethink认知机器人进行识别引导码料,自动化装盒、称重、打标、检验、贴膜,机器人装箱,自动化封箱,机器人码垛,全程传送带传送,传感器配合PLC控制整套自动化系统和机器人,做到简单控制复杂工作,人工只要上料即可。同时,编写专有的生产管理系统,做到现场的仿真模拟,量化可视化数据,分析数据,模块化显示,清晰明了的看到每个工人、每个产品、每台设备的状态,做到全局和细节的同时把控。




公司概况

公司名称:

某医疗品牌


国家:

中国


公司规模:



产品:

新视明双雾视眼疗仪、眼贴 、好视宝胶囊等


行业:

医疗保健

 

作业:

医疗器械和保健品开发、生产及销售


已解决的自动化问题:



关键价值驱动因素:


 





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